
进入10月份以来,襄阳公司全体干部员工在总司理靳三良向导下,继续发挥“咬定‘双九十’目的不松开,撸起袖子加油干”的精神作风,稳扎稳打,确保生产平稳高效运行,顺遂完成了10月份生产目的使命,并创下钛白粉单月产量历史新高——14284吨,妄想完成率105.8%,质量及格率100%。
目的一致,妄想详尽,全力确保生产系统平稳运行。为实现稳产高产,襄阳公司的主要做法如下:一是月初生产部及各车间通过巨细聚会宣贯10月份生产目的使命,以抵达全员上下同心,目的一致的头脑贯注。二是做好妄想剖析,生产部将月度生产妄想剖析到每周,再细化到天天,并且每班落实跟进。对生产历程中泛起的倒运因素起劲召开专题聚会,讨论制订解决计划,安排专人落实。三是做好物料平衡,为镌汰生产波动,生产调理每班对一、二车间前后段物料贮料量举行平衡和调解。使用物料贮量峰值时期组织车间处置惩罚隐患装备苗头,镌汰装备检维修对生产的影响。一车间自动使用生产间隙,已逐台处置惩罚原矿磨机磨损漏料的种种隐患。酸解工段针对前期部分酸解锅固相物多的情形,做出工艺调解,有用降低了固相物征象,确保了投矿量的最大化。同时对2#管过大法兰漏料情形举行两次抢修,确保管过产能的最大化。二车间使用生产压滤机换滤布时间,逐台加固翻版,替换打浆槽减速机油封,处置惩罚漏点,包管了水洗产能的最大化。水解岗位针对生产瓶颈,则使用交接班时间不转料,逐台替换磨练水解转料泵和水解转料管线,包管了水解产能。后处置惩罚使用接班前后时间替换2#闪干大皮带,确保后处置惩罚产能不受影响。
装备稳固,高效运行,是高产稳产的坚实基础。各车间在装备部的向导下,一连梳理生产装置保存的隐患苗头,实时举行隐患消除。对处置惩罚难度较大的装备问题实时会同装备部现场讨论,配合制订对策解决。各车间岗位操作职员、检维修职员每班准时对所辖区域内装备巡检,发明隐患和苗头能够连忙解决,实时消除,对不可够实时解决的问题第一时间上报车间处置惩罚。车间所有检维修事情严酷凭证公司清静管理提升制度要求开展,提前一天凭证制订好的检维修妄想,落实清静提防步伐,并做相关准备事情,既包管了职员检维修清静,又镌汰了事故爆发,更提高了检维修效率。通过多方齐抓共管,10月份装备运转率达97%,为生产系统的一连稳固运行打下坚实基础。

稳控质量,降本增效,后勤职能部分是实现高产稳产的顽强后援。在生产历程中,手艺、品管部增强对生产工艺的监视力度,每周组织一次专项检查,发明问题实时转达审核,对各要害工艺岗位工艺历程指标提高要求,严酷管控,确保生产历程不泛起质量问题,包管产品质量的一连稳固。“巧妇难为无米之炊”,生产系统要平稳运行离不开生产品资的富足供应。10月份以来,原质料市场紧俏,尤其是石灰的采购因部分企业的关停而变得越发艰难,谋划部自动出击,起劲开发新的供应商,采购与物流协同发力,包管石灰库存天天都有富余,并团结生产现实对氢氧化钙粉的供应量举行无邪调解,知足了污水处置惩罚工段对石灰的需求......
金秋十月,襄阳公司各部分车间通力协作、细密联动,确保钛白粉产量实现了新的突破,为四序度生产开了个好头。在2021年的最后两个月,全体干部员工将以不平输的劲头,不撒手的韧劲,咬定目的不松开,周全冲刺四序度“双九十”目的使命。